品譽咨詢集團第166期《績效系統落地方案班》圓滿結束

首頁    品譽新聞    品譽咨詢集團第166期《績效系統落地方案班》圓滿結束

績效管理一直以來都作爲管理中的重中之重,科學的績效管理對企業的發展具有著推動的作用,而企業如何科學、有效地績效管理,成爲了一個核心問題。7月23日-26日,第166期《績效系統落地方案班》在深圳落下帷幕。品譽咨詢首席績效導師楊振天老師在課上分享了企業高效、科學績效管理的方法經驗及一套至少節省老板十年的管理體系。

21

組織架構是企業對于工作任務分工、協調的一種體現方式,也是企業願景實施的載體。根據企業的管理模式、企業導向、行業特點、股份結構等因素編制設計,目的是理清企業的管理思路,控制風險,是企業管理的航向標和輔助工具。

534

楊老師課上強調:如果企業想要擁有優質的組織架構,需緊緊圍繞戰略規劃及現有業務進行設計,而不是閉門造車,憑空想象去設計;將最大化的發揮願景及激勵作用,並伴隨著企業的不同發展時期及各階段戰略重點的差異,形成動態的管理過程;對各級各類組織在內部管理中的位置,要有重點的突出並保持全局性的平衡。

678

馬雲曾說過:這是一個摧毀你,卻與你無關的時代;這是一個跨界打劫你,你卻無力反擊的時代;這是一個你醒來太慢,幹脆不用醒來的時代;這是一個不是對手太強大,而是你根本不知道對手是誰的時代。

11910

在這樣一個全球化的時代,你唯有不斷學習,方能立于不敗之地。機會總是留給有准備的人。所以成功是留給在課程現場不斷學習積極進取的企業家們的。

12

課後,企業家們紛紛表示終于找到自己企業的“病因”所在,並將利用所學的方法及工具對症下藥,助力中小企業蓬勃發展。

浏覽量:0
收藏